台鈴簡介

台鈴工業 董事長

台鈴工業自民國63年9月正式創立以來,
一直以提供國人高品質、高格調的產品作為基本方針,
四十餘年來,在堅持此一信念與穩健耕耘之下,
普遍獲得社會大眾的良好口碑,
也在公司上下一心追求「顧客滿意度第一」的落實行動中,
伴隨著台灣經濟的成長,默默實踐「永續經營」的理念。

在競爭日益激烈的環境中,
台鈴工業能在服務業中獲得顧客及社會各界的一致肯定,
所憑藉的除了產品與服務的優勢之外,不斷創新突破的經營理念,
更是台鈴工業能夠與時俱進,領先同業的利基所在。

經營理念

為了因應世界經濟不景氣及競爭激烈的市場潮流,
一個企業必須要有改善 及對策的能力來接受挑戰,
企業才可獲得利潤,以利永續經營.今SUZUKI株式會社為適應世界潮流的挑戰,
而以小,少,輕,美的企業理念運用在全球SUZUKI體系和台灣的台鈴機車來共同創造經營優勢和競爭力。

小的理念

為迎合年輕人個性化的需求,
故產品的設計上一定要朝小型化,精緻化的路線,
以前「大碗又夠俗」的時代已經過去,
小而精緻的產品才是往後流行的主流。

少的理念

為因應人工費用的高漲,
若在產品設計時,將零件減少及共通化,功能卻不降低,
不但可以降低零件及庫存成本,同時也可降低品質不良率及維修費用,
更可滿足消費者的需求,也使產品更有競爭力,可謂雙贏的理念。

輕的理念

在產品設計上朝向重量減輕的理念,
不但在搬運上方便且費用降低,
也可降低零件的製造成本,增加利潤。

美的理念

美的產品和美的經銷店面,
才能刺激消費者的購買意願,
增加銷售台數與利潤。

小,少,輕,美的企業理念,若運用到經分銷商店的規劃管理,則更能提高競爭力,在公司整體經營可減少
無謂的損失,尤其在不景氣的環境下,必須要不斷的改善及對策,才能迎接新局面的挑戰。

品牌精神

台鈴工業 總經理

台鈴工業的品質政策,
是對於產品要不斷的革新、追求完美,符合顧客需求,
使顧客在購買或使用時能獲得滿足感,並且產生安心感。

為了持續追求「顧客滿意度」及「創造顧客喜悅」的目標,
全公司內各階層人員必須瞭解 「創新產品 滿足顧客」
並且實施以及維持之。

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